「工作」2022第一季度工作总结

头晕，意味着你没有面临危险，没有准备战斗

模糊的感受

工作热情有所下降

自从去年十一月接手某工作任务后到现在，工作的状态都是处于一个不稳定状态。

工作任务分配不均

这段工作时间一会儿紧张一会儿无事做。

总体来说除了上面整体项目节奏问题，就是我自己在无聊的工作中，丢掉了原来任务排班的习惯

工作节奏不对，掌握信息不够

• 需清楚上下游对接关系，自己在项目中所在的位置
  我在工作中被困在自己实际负责的模块中了，连上下游对接关系都没弄清楚就开始造盒子了，实在是大失败
• 需清楚开发的重点与节奏
  5：2：3，设计、开发与测试，大致这样的时间分配才是正常的。我当时是被蹩脚设计中的测试坑死了

工作狼性不够

大家可能是一种调侃的语气来讨论「狼性」这个出现在工作的词儿，但是，这是一把工作宝剑，大宝剑、大利器

• 任务只是one part，对接与沟通才是大头
  有时候还是很幼稚的，认为自己做好自己的那一部分后就万事大吉了，就像是认为xx县的官员管好本县就行了。实际生活中，边界是个很麻烦的事儿，外部性因素需要我们拿出大头精力去处理

• 工作三步走

  • 首先，保证自己产出的质量可行
  • 其次，知道自己任务的阻塞点与DDL，能清楚评估自己的工作进度，及其在整个项目中的情况
  • 最后，把压力交给上级项目经理（负责人）或者「下」级（下一流程工作的负责人）

• 沟通三步走

  • 首先，即时消息。别人在线或者我们之间的沟通连接是稳定的时候
  • 其次，电话沟通。别人离开或者我们很急的时候
  • 最后，群组沟通。将任务负责人、对方拉进一个群，在群里@对方，然后将沟通压力放到任务负责人身上

• 会议三步走

  • 开始，拉人开会之前把议题、详细讨论内容，以及期望的结果准备好。对了，还要准备好材料
  • 拉人，先呼电脑再呼手机，中途拉人重复议题及希望其确定的点
  • 会中与会后，会中及时主持会议，会后发对齐结论

学习热情急剧下降

什么都不想学习了，被工作磨灭精力，也不想考试……暂时不想去想

不过最新喜欢看杂书，很有意思